項目管理

　項目管理服務的業務范圍：

（一）協助委托方制定項目建設的各項管理制度、辦法和工作流程，包括委托方各項管理制度及《組織結構圖》、《組織職務圖》、《組織職能圖》、《組織功能圖》、《項目勘察設計管理及工作流程》、《項目招標采購管理及工作流程》、《建設項目各方責任主體工作流程》、《項目合同管理辦法》、《項目質量管理辦法》、《項目進度管理辦法》、《項目造價工程管理辦法》、《項目安全文明施工與環境保護管理辦法》、《項目施工階段設計變更與簽證管理辦法》、《項目工程價款的支付與結算管理辦法》、《項目財務管理辦法》、《項目竣工驗收管理辦法及工作流程》、《項目工程資料及移交管理辦法》、《項目竣工結算及竣工決算管理辦法》、《項目移交及建設物資管理辦法》、《項目信息管理及傳輸流程》、《項目保修管理及項目后評價》等。

（二）協助委托方清理審核項目決策階段文件的完整性、合規性以及手續的完備性，包括項目建議書、環境影響評價報告、節能評估報告、可行性研究報告、安全評估報告、社會穩定風險評價報告、水土保持方案、地質災害危險性評估報告、交通影響評價報告等是否按規定要求編制報批并取得有關部門的批復文件。

（三）協助委托方組織審核初步設計文件和概算并按規定的程序報批。組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制。審核施工圖文件及施工圖預算，協助委托方辦理施工圖報審工作，并取得施工圖審定批準文件。

（四）協助委托方組織工程施工、監理、設備材料等招標采購工作，辦理建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證、做好合約規劃、協助委托方合同談判和簽約工作，做好建設工程施工合同備案，建設工程質量監督和建設工程安全監督報批工作。

（五）協助委托方組織總承包企業或施工企業對項目所需的主要建筑材料、設備、構配件等進行詢價、競爭性談判、價值工程比選、招標采購，參與購銷合同的談判并監督實施。

（六）協助委托方提出工程實施用款計劃，進行工程進度款支付審核、階段性結算、工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向委托方移交竣工檔案資料。

       （七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。